Mentorias

Mentoria em Gestão de Vendas

A mentoria tem como objetivo principal diagnosticar, avaliar, identificar oportunidades de melhoria e fazer recomendações nos processos, recursos e capacitação da equipe, em função de se promover mudanças que contribuam para o sucesso da empresa na busca de melhores resultados quantitativos e qualitativos, contextualizando e orientando a empresa ao seu mercado.

Desenvolver estratégias em busca de otimizar os resultados de mercado é o grande direcionador do trabalho de mentoria. Com foco nas estratégias, nos processos e na equipe, desenvolvemos um trabalho de diagnóstico profundo a fim de conhecer como as coisas acontecem na prática: visitas de campo, conhecimento das áreas afins, entrevistas com o RH e com as equipes, avaliação da comunicação, além de mapeamento estratégico que engloba o levantamento dos processos, da base dos clientes dos últimos anos e de todas as informações internas.

Assumimos o desafio de oferecer a solução completa para gestão das áreas de Marketing e Vendas, o que pode incluir o Planejamento Estratégico de Marketing e Vendas, Revitalização da Área Comercial, Revisão de Processos, Recomendações Pontuais, Análise de Perfil Comportamental de toda a equipe, Convenções, Workshops e Palestras que configurem no desenvolvimento e aumento da performance da equipe.

Desenvolver estratégias em busca de otimizar os resultados de mercado é o grande direcionador do trabalho de consultoria. Com foco nas estratégias , nos processos e na equipe, desenvolvemos um trabalho de diagnóstico profundo a fim de conhecer como as coisas acontecem na prática: visitas de campo, conhecimento das áreas afins, entrevistas com o RH e com as equipes, avaliação da comunicação, além de mapeamento estratégico que engloba o levantamento dos processos, da base dos clientes dos últimos anos e de todas as informações internas.

Assumimos o desafio de oferecer a solução completa para gestão das áreas de Marketing e Vendas, o que pode incluir o Planejamento Estratégico de Marketing e Vendas, Revitalização da Área Comercial, Revisão de Processos, Recomendações Pontuais, Análise de Perfil Comportamental de toda equipe, Convenções, Workshops, Palestras que configurem no desenvolvimento e aumento da performance da equipe.

Processo e estratégia de Sucesso

1mapeamento da situacao
O Mapeamento é a fase em que estruturamos toda a metodologia que será aplicada na sua operação comercial. A partir dos dados levantados, construímos o planejamento que orienta decisões, define prioridades e cria um sistema real de execução em vendas. Não é sobre gerar relatórios, é sobre criar direção. Eu caminho com você na prática, decisão após decisão, para que sua operação ganhe clareza, ritmo e base para escalar resultados.
2diagnóstico - consultoria estratégica
Esta fase transforma o diagnóstico em direcionamento comercial aplicável à realidade do negócio. O foco está na organização do processo de vendas, definição de metas, indicadores, rotinas e responsabilidades do time. Tudo é construído para orientar a tomada de decisão, sustentar a gestão e garantir execução consistente no dia a dia.
3Direcionamento estratégico da empresa
Visa garantir que a razão de ser da empresa seja claramente definida e unificada para a empresa inteira rumar em direção única. Declaração da Visão, Missão, Declaração dos Valores e Definição do Negócio.
4Elaboração da matriz de análise de SWOT
Avalia os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças do ambiente externo para definir a viabilidade e aproveitamento de cada variável, determinando prioridades estratégicas de atuação.
5Formulação de estratégias
Visa determinar a maneira a se atingir os Objetivos de Longo Prazo, validando o processo todo. Envolve análise, experiência e criatividade.
6Estabelecimento dos objetivos de longo prazo
Identificar os objetivos a serem alcançados pela empresa como um todo validando as definições anteriores.
7Análise de cenário
Avalia a posição competitiva atual e a evolução dentro de um período considerado, contemplando tendências, oportunidades e riscos setoriais.

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